4月2日訊 在參加“Merger & Acquisition”大會(huì )時(shí)，國際米蘭主席朱塞佩-馬洛塔表示，外資改變了意甲格局，如果沒(méi)有張康陽(yáng)和橡樹(shù)資本，國際米蘭將會(huì )陷入巨大的困境。
馬洛塔首先談到了新球場(chǎng)的話(huà)題。“過(guò)去十年，歐洲新建了153座球場(chǎng)，意大利僅占兩座。這充分說(shuō)明意大利行政審批流程的復雜程度。我們與AC米蘭聯(lián)合提交梅阿查球場(chǎng)收購方案僅15天，次日就有人向檢察院舉報，導致項目陷入僵局。盡管米蘭雙雄愿意承擔巨額投資——這在歐洲是唯一沒(méi)有政府資金支持的案例——但文化遺產(chǎn)保護部門(mén)的審慎態(tài)度，這本身是正當的，與冗長(cháng)審批流程形成了雙重阻礙。我對審批進(jìn)度持保留態(tài)度，投資者耐心有限，時(shí)間緊迫性不容忽視。”
至于俱樂(lè )部所有權這些年的不斷變更，馬洛塔表示，“值得慶幸的是：外資的注入改變了意甲格局。試想如果沒(méi)有張康陽(yáng)、橡樹(shù)資本（國際米蘭）和埃利奧特基金（AC米蘭），意大利足球將會(huì )陷入更大的困境。目前，意甲有8家美資俱樂(lè )部、11家外資控股，而2011年全是本土資本。這反映出意大利企業(yè)界的衰退——過(guò)去像瓦雷塞老板博爾吉（注：企業(yè)家，曾贊助籃球和足球）那樣兼具體育情懷與資金實(shí)力的本土企業(yè)家模式已經(jīng)難以為繼。當年可沒(méi)什么CFO、CEO，只有會(huì )計師。賽季結束時(shí)，老板可以簡(jiǎn)單問(wèn)會(huì )計師‘虧損多少？’然后自掏腰包填補虧空，那時(shí)候更注重競技成績(jì)而非財務(wù)報表。如今職業(yè)化管理體系雖然少了人情味，但更具商業(yè)倫理，進(jìn)入了注重財務(wù)倫理的新時(shí)代。”
在談到與橡樹(shù)資本的合作模式時(shí)，馬洛塔表示，“現代足球資金流動(dòng)巨大，球員薪資水平需要理性回調。橡樹(shù)資本作為投資方，其核心訴求是：可持續運營(yíng)而非盲目注資。他們以審慎姿態(tài)介入，日常通過(guò)數字化管理保持對財務(wù)、行政的監督，但在競技事務(wù)上充分放權。這種授權機制至關(guān)重要，因為管理層需要決策自主空間。我歷來(lái)都堅持這種管理模式，從未在需要層層審批的俱樂(lè )部里任職，無(wú)法想象在沒(méi)有自主權的俱樂(lè )部工作。”
對于意大利足球改革，馬洛塔談到了他的看法，“我們需要建立與歐洲接軌的良性體系，在保持本土特色的同時(shí)提升競爭力。電視轉播權收益增長(cháng)外，現代化球場(chǎng)帶來(lái)的收入革命才是關(guān)鍵。整個(gè)意大利足球界都要朝著(zhù)這個(gè)方向共同努力。”
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